“三做”修煉與皖投擔當
發稿單位:      日期:2016-05-18     點擊:

帶著“十二五”沉甸甸的記憶和收獲,投資集團步伐穩健地邁進了“十三五”。

過去五年,我們搶抓國資國企改革重大機遇,克服宏觀經濟增速放緩的壓力,實現了資產規模和經濟效益快速增長,執行政府戰略任務的能力、市場競爭力不斷增強;在內部,我們加快結構調整和業務創新步伐,持續深化體制機制改革,重塑企業文化。默默奉獻、熱愛著皖投的同仁們,頑強拼搏、開拓創新,公司全面大幅超額完成了“十二五”規劃確定的發展目標,綜合實力邁上了新臺階。

面向“十三五”,我們將迎來一個更加艱難復雜的發展環境。應對經濟新常態,中央提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,推出“供給側結構性改革”、“大眾創業、萬眾創新”的戰略部署。可以預見,中國經濟將經歷一次全面而深刻的結構性變革,并將對全球經濟產生深遠的影響。投資集團也將在國家經濟轉變發展方式、調整產業結構的重大轉型期,再一次迎來自己超越自我、邁向一流的重要契機。

“十三五”規劃討論會上,大家暢想起5年、10年后的投資集團,無不洋溢著“自信人生二百年,會當擊水三千里”一般的壯志和激情:“實現國內一流的國有資本投資運營公司總目標,履行一流的使命、打造一流的能力、創造一流的經營業績”,“到2025年,總資產規模達到5000億元,成長為功能強大、業績一流、管理卓越、運轉高效的‘安徽版淡馬錫’”……崇高遠大的目標,寄寓了皖投人對光輝事業、對精彩人生的向往,闡釋了我們作為一個國企所共同堅守的使命擔當。

做有理想的公司,做有格局的國企,做有情懷的員工——全面戰略轉型是一次追求知行合一、止于至善的共同修行,它將始終指引皖投轉型升級的方向。

做有理想的公司

王國維在《人間詞話》中寫道,“古今之成大事業、大學問者,必經過三種境界:‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路。’此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾里尋他千百度,回頭驀見,那人正在,燈火闌珊處。’此第三境也。”

這三種境界生動精辟闡釋了成功的“三步曲”:一是登高遠望,不懈地向往和追求理想和目標;二是艱苦奮斗、初心不改地追求理想和目標;三是豁然開朗,一切迎刃而解,終于實現了理想。企業要從成功邁向卓越,何嘗不是如此。每個企業都需要對自身存在的價值在哲學上加以思考,不僅要創造經濟價值,也要對客戶、員工、股東、合作伙伴以及社會承擔起應有的責任,實現社會價值。企業只有注入了理想,確立讓員工心潮澎湃、心生向往且具有現實可能性的愿景目標,才能吸引天下英才,才能激發內部活力,才能獲得外部的認同和資源。

現在我們提出打造“皖投升級版”,做“安徽版淡馬錫”,做省委、省政府的戰略運作工具和資源整合平臺。如果這個夢想能夠實現,不論對個人的成長、還是對安徽的發展都意義重大。實現這一理想,需要有一流的品牌、一流的能力、一流的業績、一流的團隊。歸根結底,是要有追夢的勇氣,要有圓夢的信心,要保持干一流、爭一流的精神狀態,用做事業來鼓舞內心的激情,煥發旺盛的干勁。在文化上,我們還需要繼續向“過得去”文化宣戰,用嚴謹細致的作風、精益求精的態度,展現出皖投人應有的素質和形象,用商業理性、專業精神和行動力,一步一個腳印地把這個夢想實現。

做有格局的國企

投資集團要做一個有格局的國企,這是我們的血統和基因決定的。

作為安徽最大省級綜合性投資公司的一員,作為政府戰略運作工具和資源配置整合平臺,投資集團必須具備堅忍不拔的擔當。近年來,投資集團積極承擔國有資本投資運營公司改革試點任務,圍繞做省委、省政府賦予的功能和使命,在安徽鐵路建設、棚戶區改造、引江濟淮工程和易地扶貧搬遷等方面,在設立和運作安徽產業發展基金,推進全省工業產業調結構、轉方式、促升級等方面,積極發揮政府資源配置、產業引領和戰略實施專業抓手的作用,正是企業格局的生動體現。

面向十三五,投資集團將繼續深深扎根于安徽經濟社會發展的土壤,更牢固、更自覺地樹立起服務國計民生的價值觀、事業觀、幸福觀,將創造社會價值作為安身之本和使命追求,不僅僅以經營利潤、單項業務作為追逐的重點,而是通過戰略功能的進化推動企業經營業績的提升,從而將服務社會、創造價值和壯大自身和諧互促、緊密融合。

做有情懷的員工

千里之行,始于足下。投資集團宏偉的“十三五”戰略藍圖實現,離不開每一個崗位的不懈努力、每一項工作的扎實推進、每一位皖投人的努力和貢獻。投資集團的理想和格局,必須要內化為每一位員工的胸懷、境界與道行,成為大多數員工的使命追求和共同承諾。

做有情懷的員工,“責任”與“忠誠”是最具普適性、恒久性的知行要求。責任就是要愛崗敬業、專業精心,責任就是要牢記使命,咬定青山不放松,不達目的決不罷休;責任就是要負重前行,大事不畏難、小事不敷衍,關鍵時刻能頂住,困難面前敢碰硬,矛盾面前不繞道;責任就是要能夠把平凡的本職工作做得精準到位,做出效果、做的有概念。忠誠,包括要忠誠于股東、忠誠于企業、忠誠于事業。不忠誠是對企業最大的傷害,在改革轉型攻堅期,面對利益分化和調整,我們尤其需要強調忠誠,旗幟鮮明地反對為個人和局部的利益損害集團的整體利益,為個人和小團體的眼前利益損害企業的長遠利益,不接受甚至阻礙戰略轉型的步伐。

 

投資集團已經經歷了十八個春秋、多輪發展。前輩們奠定了皖投的基業,作為后來者,我們必須承擔起讓“皖投夢”照進現實的歷史責任。轉型不是一蹴而就的驟變過程,面向未來,我們面臨的挑戰還很多,要走的路還很長。我們將堅持“三做”的價值追求,以“愿乘長風,破浪萬里”的志向,在改革的浪潮中搏擊和成長,甘苦與共、昂首前行!

 
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